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財務管理那點事兒

發布時間:2020-07-31 發布人: 瀏覽次數:

財務管理那點事兒
    很多老板都會認為,財務管理是財務人員的事,自己不懂財務照樣可以把企業做大做強,老板普遍存在重經營輕財務管理的傾向,更談不上站在財務戰略角度去做長遠規劃。
 
     破解老板常見的財務管理誤區:一、就是老板對財務本身的誤區,誤區的表現:(1)財務就是事后記賬算賬:財務就是為公司賺錢的,財務在賺錢過程中必須有一件事要做到就是規避財務風險,(2)老板不懂財務,企業照樣做大做強:你不懂財務把企業由小做大是偶然的,只有你懂財務把企業做大才是必然的,才能讓企業持續發展,(3)財務規定繁瑣,限制企業發展:企業有著內部控制的制度,有著各種流程、規則,這樣才能讓企業少犯錯誤或者不犯錯誤,風險降低到最低,(4)《會計法》是限制財務人員的:《會計法》明確規定:企業的財務工作和企業財務資料的真實性、完整性,第一責任人就是企業負責人,就是企業的老板。誤區產生的根源:(1)對財務知識缺乏了解,(2)企業普遍重經營輕管理。誤區帶來的后果:(1)企業是本糊涂賬,盈虧模糊,(2)企業時刻面臨財務風險,如何走出認識誤區:(1)以老板為首的高管們必須補上財務這門必修課,(2)樹立以財務管理為核心的經營理念,(3)遵紀守法,照章納稅,二、老板對財務管理目標的認識誤區:(1)對財務管理缺乏目標:老板本身沒有什么財務管理的目標,有目標也是很模糊,(2)缺乏站在財務戰略角度做長遠規劃的意識,這是企業壽命短的主要原因之一,(3)沒有企業價值最大化理念:一個公司做到企業值錢才是最值錢的,企業值錢的前提是因為產品本身值錢。誤區產生的根源:(1)急功近利,目標短淺,(2)老板存在一步登天的心態。誤區帶來的后果:企業壽命縮短。如何走出認識誤區:(1)將企業價值最大化作為財務管理的終極目標:你的企業有沒有價值:和你企業經營業績(商業模式、客戶、團隊、創新)的好壞有關系;和你公司的風險有關系;和你的企業未來的現金流有沒有預期有關。(2)實現終極目標要考慮與之相關的各種要素。

 

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